在撰写述职报告的过程中,我们可以对照工作目标,评估自己的实际表现与预期之间的差距,优秀的述职报告能够帮助我们更好地理解工作中的复杂性与挑战,以下是69模板网小编精心为您推荐的it项目经理述职报告5篇,供大家参考。
it项目经理述职报告篇1
尊敬的领导:
本年度在公司领导的带领和关心下,在同事的帮助和配合下,使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来,过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程,在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识,以下便是我对一年来工作的汇报:
一、强化形象,提高自身素质
为做好项目经理的工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标,如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等,以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能,做好服务工作
工作中,我注重把自己融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外,还是做好对员工的服务工作,在部门职员需要帮助时要主动的`帮助其解决问题,以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体,公文的质量和水平直接影响司令的畅通,撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度,有效的落实了领导的安排部署,保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但还存在许多不足,主要是思想解放程度还不够,对待问题时站的高度还不够,距离做一个合格的部门主管还有一定距离,管理上严肃性还不足,部门建设工作的严密性还欠缺,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。
回顾一年的工作有成绩也有缺点,在下一年里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神,学习专业知识,工作要做得更加细致,多思考多看书勤用脑,不断提高自己现场管理能力,并在工作中虚心请教,多了解装饰工程的知识,以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好,将工作做得更好,顺利地完成每一个经手的项目,让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。
此致
敬礼!
述职人:xxx
20xx年x月x日
it项目经理述职报告篇2
转眼间一个月试用期已过,在这一个月的时间里,充分的感受到,公司领导和家人对我工作上的帮忙和支持,生活上的关心和照顾,心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自我,定位自我,为做一个合格的项目经理而奋斗。
为什么做
时光如水,光阴似箭,看到公司营业额蒸蒸日上,同事们的活力和斗志,我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人仅有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断的超越自我,实现梦想和人生的价值。
做什么
以提高自身素质为突破口,在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。
熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,异常是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。
自我毕竟是刚来公司不久,从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自我,为了提高自身本事素质,上让领导放心,下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训,等学习科目,全面提高自我,力争在语言表达的本事上有突破,在协调关系的本事上有突破,在组织管理的本事上有突破,在完成工作的标准上有突破。经过学习,感到既开阔了眼界又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距,在不断的学习中提高自我的本事素质,增强了干好本职工作的本领。
以提高工作效率为根本,在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。
以强化服务质量为目标,以协助赵总工作为主,安全施工,礼貌施工,为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。
己所不欲,勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好:喊破嗓子,不如做出样貌,作为一个项目经理,如果在台上说的一套,台下做的又是一套,就会对领导和同事造成十分不好的影响,所以,在日常工作中,我十分注重自身的形象,要求他人做到的,我自我首先坚决做到,要求他人不做的,我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重,以部门利益为重,讲团结,讲协作,出色的完成各项工作任务。
怎样做
以下职责以协助x总工作为主,以公司的总目标为核心。
一确保项目目标完成,保证客户满意。
制定项目阶段性目标和项目总体控制计划,项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作资料和工作量,确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。
同施工方,监理方,厂方坚持密切沟通,获取工作量和工作要求,保证在预定时间内完成目标。
把握工程质量,进度,安全。
经常与施工方进行沟通、与甲方坚持亲密联系,及时与甲方进行技术沟通和交流,解答及反馈甲方的技术问题。
二注重自身修养,努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。所以,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识,提高工作本事。
二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。
三是严格约束自我,力求做到严谨,坚持和开放。
自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节俭,控制奢侈浪费。
三时总结,及时调整。
项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。
以安全保质量、以质量保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。
存在的问题及下步打算
回顾一个月来的工作,对照职责,认为自我还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展,但也存在着不足。首先,在工作中由于年龄较轻,工作方法过于简单,在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次,在技术水平和组织管理本事上有待进一步提高,再次,自我在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足,有待于在下步工作中加以改善和克服。
在下一步的工作中,我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验,借鉴好的工作方法,努力学习技术和理论知识,不断提高自身的综合素质和工程质量。使自我的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增强职责意识,提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶,更上一层楼贡献出自我的力量。
it项目经理述职报告篇3
作为项目经理要认真履行自己的职责,要不断提高团队素质,强化项目管理,加强自身的道德品质修养,促使项目管理工作不断进步,以高效优质的服务回报给顾客。
项目部管理目标
我项目部的管理宗旨就是“科学管理、技术创新、精心操作、服务第一、满足合同要求、赢得顾客信任”。
项目部将从工程质量管理、安全生产管理、施工进度管理、工程成本管理等方面入手;建立管理体系,完善管理制度,加强过程管理及控制,建立优质、高效的管理机制,以实现项目管理的目标,赢得顾客信任。
项目经理职责:
1、自觉遵守各项法律、法规、政策和规定。严格履行合同,维护企业形象,确保企业效益。
2、建立项目部质量管理体系,明确项目部各岗位人员责任,监督各岗位人员搞好本职工作。
3、贯彻执行质量管理体系文件的规定,保证项目部质量管理体系的有效运行,接受业主单位和认证机构对项目部的质量审核,组织项目部质量体系不合格项的纠正和预防措施的制订和实施。
4、主持编制工程项目质量计划和施工组织设计,并负责实施和整改。对因设计和洽商发生的变更,及时修订施工组织设计。
5、对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工(社会要求)和环保全面负责,对工程的开工、施工、竣工全过程负责,满足合同规定的要求和企业附加的要求。
6、自觉接受业主、监理、上级和社会各方面的监督、检查,发现问题及时整改。
7、负责施工过程中与顾客和相关方的沟通,协调内、外部关系。
8、负责在工程项目中的贯彻实施集团公司环境、职业健康安全方针。负责工程项目关于环境、职业健康安全的策划。
9、负责组织项目部和实施与环境、职业健康安全相关的法律、法规及其他要求。
10、负责建立项目部质量、环境、职业健康安全三个管理体系,明确项目部职责分配,落实各岗位人员责任制,监督各岗位人员责任制,监督各岗位人员搞好本职工作。
11、负责组织本工程项目的环境因素、危险源的识别、评价和确认,对项目部环境、职业健康安全目标、指标和管理方案进行审批,并组织实施。
12、负责组织解决施工现场涉及环境、职业健康安全目标、指标和管理方案实施中的问题。
13、负责组织项目部内、外部信息交流与沟通协商的落实。
14、负责项目部环境、职业健康安全管理中不符合项的纠正与预防措施的审批。
15、负责项目部环境、职业健康安全管理体系的.有效运行。
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16、参加重大环境、职业健康安全事故的调查、分析;参加环境、职业健康安全管理方案的评审。
项目部质量管理:
一、质量目标:
满足顾客对工程质量的要求,为保证优质、安全的完成施工任务,我们将针对本工程的特点建立一套完整的技术、质量保证体系、责任制度。确保本工程全部达到工程质量验收标准,单位工程合格品率达到100%;质量等级优良;分项工程一次性验收合格品率达100%。
二、项目经理职责
作为负责质量的第一责任人,对质量工作负领导责任,领导制定、实施和保持项目质量方针,全面负责项目质量体系的管理、完善和运行,主持项目质量体系评审;决定项目资源配备,明确职能部门的质量职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织、管理和措施,使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行;选择和评审分供方,审核其资质和经济合同;负责主持质量工作会议,组织质量检查,开展创优活动,行使质量一票否决权;严格执行质量奖惩规定,对质量问题,组织分析原因和落实措施,推行全面质量管理。
三、质量管理的内容及步骤、要求
1、质量策划及技术准备
由项目经理主持、项目总工程师牵头组织编制本项目的《质量计划》。根据工程需要及合同要求,对本项目部的资源配备、施工组织
3设计进行优化。组织进行施工图纸会审,确保管理及施工人员达成共识,按图纸、规范、交底施作。
2、文件和资料控制
根据质量体系要求,项目部各部室控制好本部门与质量体系和产品质量有关的文件和资料,确保相关部门及时得到相应文件的有效版本,作废文件从相关部门及时撤出。
由办公室负责指导文件和资料的控制,并对其实施效果监督检查,确保质量体系正常,有效运行。
3、设备、物资采购进场控制
物资采购部门要综合比较,选择最优的合格物资材料供应商或者合格分供方,按“物资采购计划”采购物资,物资部负责人对现场物资进行日常管理工作。发现不合格品时,杜绝使用在本工程内,并更换符合质量要求的物资产品。
认真做好进货检验和试验,严格把好产品的验收关,不合格产品、来历不明的产品和证件不齐全的产品不准进入现场。
物资部负责人要对材料物资进行进场验收,并进行分类保管,按规定标识,确保对工程物资的可追溯性。
由质控负责人进行进场检验,并填写“材料验收”记录。对检验发现的不合格品,严禁使用于本工程。
4、检验和试验的控制
项目部质控负责人对进货检验和试验工作负责,负责样品和试件的抽样和试验,确保进入下道工序的产品均为合格品。做好项目工程
4的质量记录。
5、施工过程控制
对于本工程施工特点,施工过程中的质量过程控制尤为重要,除严格遵循浅埋暗挖法的“18字”方针外,项目部质控人员还要严格把控每一道工序的施工检验工作,保证工程质量时刻处于可控状态,严格遵循三检制度。
就暗挖工程初衬施工而言,首先从格栅下料加工开始,对格栅的钢筋型号、尺寸规格、焊缝质量及饱满度进行严格控制;在格栅安装过程中,主要控制点在于开挖步距不得超挖、格栅间距及垂直度、连接筋型号及间距、格栅螺栓连接质量、钢筋网片的布设、锚喷面的平整度等均需在施工过程中严格控制。如一个环节管理脱节,都会造成严重的质量、安全事故,后患无穷。
施工中出现的新问题、新情况,应及时组织制定有针对性的施工方案和处理意见,报总工程师批准后由作业队具体实施。
项目部安全生产管理:
一、安全生产目标:
无工伤死亡事故,无重大的交通事故和机械事故,无火灾、倒塌、中毒事故;杜绝重大伤亡事故。
二、项目经理职责
项目经理的主要职责是要认真执行国家颁发的安全技术劳动保护的法令、法规、规章制度;及时布置季节性的安全技术和劳动保护工作,并进行定期或不定期安全大检查,及时解决安全隐患;组织有
5关单位、部门进行全员安全;组织、领导项目部开展安全生产竞赛,调动一切积极因素;主持重伤以上事故、多人受重伤事故和应由经理负责办理的机电、交通、行车、火灾等事故的调查分析、处理、上报,提出今后预防措施,并督促实施。
三、安全管理的内容及步骤、要求
如何完成本项目工程的安全生产目标,要从如下三点出发,分层次分阶段管理:
1、从安全制度入手,对项目部管理人员、特种作业工种施工人员和普通施工人员分别进行有针对性。
尤其是入场后新进人员和新上岗的一线施工人员,要严格执行三级安全制度,经考试合格后方可上岗进场施工。
并且,在日常施工管理过程中,必须坚持经常性安全,以提高施工人员的安全思想意识,端正安全生产态度。
2、针对本工程项目特点,对施工过程中的风险源进行预测、确定、评估等级,并编制安全应急预案,准备足够的应急物资。
对于采用暗挖法施工的工程项目,在编制及预测风险源的时候,应把现况地下管线(尤其是雨水、污水、上水、中水等给排水专业管线)、高处交叉作业、高空坠物、预留孔洞、坍塌、机械事故伤害和临边建构筑物作为安全防护、监测的重点;其中地下管线和临边建构筑物是工程监测的重中之重。做到早预测、早发现、早预防,以减少外部安全隐患等因素对本工程的影响。
除此之外,还要考虑水文地质的特点,有针对性的优化施工工艺,
6加强技术措施,确保施工过程中的安全生产。
3、安全检查制度;制定有效的安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。
安检制度要针对工程特点,要责任分区、专人负责、分段管理。分区责任人、安全负责人、项目部生产经理要按照本工程安全应预案中编制的重点,对重大风险源分级分层管理。
建立对风险源的量测监控制度,以保证项目部时刻掌握工程风险源的真实动态数据。
建立进出工作竖井登记制度,在施工竖井进口处设置进出工作区登记簿,人员进出要登记,时刻掌握工作面上的人员情况。
建立交通安全协管制度,确保进出工地的车辆与社会交通的安全。
建立消防安全定期检查制度,组织全员进行消防安全演习,学习消防安全知识。
最后我相信,通过我项目部全体员工的共同努力,将会优质、高效的完成我们的施工任务;为首都电网建设做出应尽的贡献,为朝阳供电公司工程建设处交出满意的答卷。
it项目经理述职报告篇4
创业项目经理述职报告一
20xx年度,水工分院进行了改制,改制后我负责厂房室的生产组织工作,在项目上,我主要参与了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作。作为项目经理,负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作,在这里,主要就我担任自强水电站项目经理一职,向各位领导作述职汇报。
一.项目生产组织工作
20xx年度,是自强水电站建设关键年,也是建设高峰年。受xx年年731事故影响,自强电站工程建设一直处于停滞状态,20xx年5月,省水利厅批复并同意了《厂房处理专题报告》。7月,厂房及前期剩余工程正式开工,地下厂房、引水隧洞衬砌、大坝左坝段缺口等工程先后开工建设。
20xx年度,项目部主要完成的设计任务有:
3月份,完成了《自强水电站厂房补勘报告》;
4月份,根据补勘报告和水利厅专家意见,完成了《自强水电站厂房处理专题设计报告》(审定本);
5月份,我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报,其后,水利厅回文批复并同意;
6月份,完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作;
6月及其以后,项目部组织水工、机电等专业展开大批量的`施工图设计工作;
11月份,针对前期遗留的大坝防渗问题,召开了由院领导参加的专题讨论会,其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。
20xx年度,项目部共组织完成了:设计报告7本,图纸约200余张,技术要求5本。
二.项目日常管理工作
对内,本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用紧张,专业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业),本人带头亲力亲为,协调各方矛盾,克服困难,顺利完成年度设计任务。
在项目费用方面,公共费用坚持能省则省,下工地用车协调业主接送,接待费用不足千元,专业费用公开透明,做到自己安心、兄弟们放心。
对外,由于业主、总承包、施工方关系复杂,彼此矛盾重重,项目部在与参建各方打交道的过程中,坚持以解决工程实际技术问题为出发点,坚持原则,诚实守信,和各参建各方建立了良好的关系,并得到了业主的肯定和赞许。
三.学习
20xx年度,本人做好本职工作之余,努力学习,充实理论知识,提高技术水平。9月份,通过了注册安全师考试,11月份,通过了全国gct考试,顺利进入清华大学水利系工程硕士班学习。
四.不足之处及以后努力的方向
在日常工作中,我还存在一些经验不足的问题,下一阶段将予以改进。
1.由于本人个性的原因,容易激动,口无遮拦,下一步将努力提高个人修养,控制自己的情绪,说话做到有理有节;
2.工作要求过于苛刻,下一阶段,将尽量充分尊重设计者的意见,抓大放小;
3.工作过于严肃,项目部内部,紧张有余,活泼不足,下一阶段,将努力改进工作方式方法,做到有松有弛,在项目部内部建立和谐宽松的人文环境。
最后,请允许我代表自强项目部,对长期以来对自强项目部给予大力支持的领导表示敬意和感谢,并请领导放心,度过劫难之后,自强项目部一定会在院领导和各职能部门的领导下,顺利完成余下的设计任务,履行完院赋予项目部的全部使命。
it项目经理述职报告篇5
20xx年,工业部门重组。改制后,我负责车间的生产组织。在项目方面,主要参与了林思、施雅子、强子的设计。作为项目经理,我今年负责完成了强子水电站的招标和施工图设计,主要向领导汇报了我作为强子水电站项目经理的工作。
一、项目生产组织
20xx年,项目部完成的主要设计任务包括:
3月,《强子水电站厂房勘察报告》完成。
4月,根据补充勘察报告和水利部专家意见,完成《强子水电站厂房处理专项设计报告》(审核版);
5月,我院将《补充调查报告》和《植物处理专题报告》上报水利部专家,水利部随后批复同意;
6月,完成了厂房的处理和前期剩余土建工程的招标设计;
6月及以后,项目部组织水利工程、机电等专业开展大量施工图设计工作;
11月,召开研究所领导参加的座谈会,解决前期遗留的大坝防渗问题,随后项目部重新组织了大坝帷幕设计。
二、项目的日常管理
对内,今年的自强项目部任务紧,工作量大,费用紧,专业不健全(只有水利工程、地质、机电专业),所以我带头协调各方矛盾,克服困难,顺利完成年度设计任务。
工程造价方面,能省就省,工地下车用的车要协调业主的交通。接待费用1000元以内,专业费用公开透明,让兄弟俩安心。
对外,由于业主、总承包商和施工方之间的复杂关系,项目部在与施工各方打交道时,坚持以解决工程的实际技术问题为出发点,坚持原则,诚实守信,与施工各方建立了良好的关系,得到了业主的肯定和好评。
三、学习方面
20xx年,我做好了本职工作,努力学习,丰富了理论知识,提高了技术水平。9月通过注册安全教师考试,11月通过国家gct考试,顺利进入清华大学水利系工程硕士班。
四、不足和今后努力的方向
在日常工作中,还存在一些经验不足的问题,下一阶段会有所改善。
1.因为我的性格,我很容易激动和直言不讳。接下来就是提高个人修养,控制情绪,理性说话;
2.工作要求太苛刻了。下一阶段,我们会尽可能充分尊重设计师的意见,关注大的,放过小的;
3.工作太认真,项目部紧张热闹。下一阶段,将努力改进工作方法,做到轻松、轻松,在项目部内部建立和谐、轻松的人文环境。
最后,请允许我代表强子项目部,向长期以来给予项目部大力支持的领导们表示敬意和感谢,并请领导们放心,灾后,强子项目部一定要在研究院和各职能部门的领导下,顺利完成剩余的设计任务,完成研究院委托给项目部的各项任务。
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