物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。

第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套;油漆19.8吨，稀料4吨;焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。

二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。

物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。

三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。

建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。

1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。

2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了20xx年的进料、发料、库存数量。

2024物资部工作总结篇2

一、全面抓好设备、材料供应各方面工作。

1、高效完成设备、材料招标及合同谈判及签订工作

上半年，克服山东新疆两地办公的不便，创造性地开展工作，共完成定标设备约303台共计3个多亿，完成了地下管网材料和现场交通、劳保等物资的供应。为保证所订设备按时生产，及时与计划财务部门配合完成投料款的付款江作，基本圆满完成了公司交给的任务。

2、完成了空分等进口设备免税前的准备工作

经过努力获得了国家发改委进口免税的备案批文，为项目节省资金预计将达四千多万元。

3、审时度势，适时启动了设备催货工作

根据项目进度安排，前期所定设备陆续投产，为了提高设备制造质量，保证工程建设进度，经公司领导集体研究决定，由供应部牵头，各工段负责人具体负责，全面启动设备催货工作。

4、开展建设项目工程物资管理自查及整改

按照兖矿集团有限公司关于开展20xx年度建设项目工程物资检查的通知(兖矿集团电传[20xx]126号)文件精神，对照六项检查内容及标准，对建设项目工程物资管理逐项进行了自查，查找不足，改正错误。

5、初步完善了设备档案登记。

针前期设备采购订货量大，合同多，供应部人手少，再加上两地办公，资料管理没有及时跟上，现在充实人员后，安排专人做好档案管理工作，完善了设备档案登记。

二、完善组织机构，明确职责，建章立制，规范管理

1、根据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应和仓库机构，充实了得力人员，编制了《供应部岗位责任制》进行了明确具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为项目建设大幕渐渐拉开、供应工作山雨欲来做好了人员和机构的准备。

2、对物资管理相关制度结合工程项目建设要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清晰的要求，从制度上明确。

三、加强人员培训，开展业务学习，打造适应项目建设需要的供应队伍。

在做好各自工作的同时，积极组织供应部成员利用每天一到二个小时的时间进行业务学习，不定时进行集体学习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉项目建设的管理工作及各个施工流程。

四、工作中的经验和教训

上半年供应部工作有收获、有失败，有经验、有教训。

1、物资供应各项工作开展顺利，克服两地办公的困难，一套班子分成两拨人马，协调一致、通力合作，创造性的工作，既完成了设备集中订货的繁重任务，又保证了施工现场物资的充足供应。

2、充分体现整理作战理念，在设备招标过程中，供应部、安全技术部不分你我共同协作，完成了一个又一个的设备的招标采购;现场物资供应，供应部仅仅依靠本部门的力量是远远不够的，在工程部、安全技术部、综合部的大力支持下，圆满完成了现场的物资供应和管理工作。

3、完成工作的同时也存在一些失误，对计划的控制和执行没有严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必须谨记教训，严格控制计划和采购程序。

2024物资部工作总结篇3

从中积累了重要的工作经验，对物资管理有了新的认识，现将近一年物资管理方面进行总结：

一、物资管理

1贯彻落实物资管理制度

根据集团公司下发精细化管理物资管理及考核制度、公司推行的珍珠项链管理法则等管理制度，严格贯彻落实相关的管理制度，在物资系统的内业管理上，真正地做到了闭环管理。实现物资管理的标准化、集约化、精细化，保证物资供应准确及时、质量合格、价格合理，提高项目效益。同时不断学习上级股份公司、集团公司和公司项目下发的各种管理制度及办法，总结物资管理工作过程中的经验，全面加强自身工作能力及工作水平的提高，同时不断督促加强项目物机部年轻员工的学习，加强工作过程中的培训，提高部门团队合作水平、团队整体工作水平，为公司及项目建设创造更大的效益

2加强现场监督和检查

项目物资部除不定期地到施工现场进行检查外，并针对发现施工现场工区管理方面的不足和亮点，不足的方面及时纠正整改，防微杜渐，亮点的方面相互学习，举一反三。促进了物资系统管理工作的整体提升。

3加强物资成本控制

针对盾构施工物资繁杂，用量大，质量要求高的特点，首先我们要提前做好项目策划把控好周转料及消耗物资的种类及使用量，做到超前谋划，按计划进场，保证盾构持续施工；其次做好物资的`盘点工作，及时查漏补缺，检查物资质量，按施工进度、场地存放量及时按计划供应合格物资，保证盾构持续施工；第三严格控制物资消耗，按需使用，针对超耗使用物资提前预警，强化施工物资使用监控，做到生产成本最低化，生产效益最大化。

二、20xx年工作设想

加强系统管理建设，提高创效意识从小事做起，寻找更多创效点为公司和项目部作出应尽的义务。

三、总结

作为一名物资管理人员的我任务艰巨，盾构施工物资繁杂，用量大，质量要求高，把控好审核的关卡，其中一种物资在施工过程中出现供应不足、质量纰漏同样会导致设备故障或工程质量问题的出现。因此如何保证设备的正常运行及物资正常供应是盾构施工进行的基础，通过本项目的历练，我对物资管理有了进一步的理解与认识。

2024物资部工作总结篇4

项目即将结束，回想走过的脚印，深深浅浅半年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年前半年是有意义的、有价值的、有收获的。我们树立"为公司节约每一分钱"的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持"同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本"的工作原则。现将主要工作做如下总结：

一、对物资部门工作岗位的认识

物资部是梁场运转的一个非常重要的环节，是梁场能够改变收益的部门。一直以来，物资部的工作都是服务与生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的主材、辅材和二三项料。换句话说，生产就是物资部的客户；质量、数量、交货期就是生产的三点要求。

生产的三点要求对物资部对物资部来说就是三个责任：向谁买，买多少，何时买。向谁买就是人价格、质量等方面考察，选择出合适的供应商。买多少就是根据月生产计划，编制采购计划。

何时买就是根据梁场的生产能力及各种材料的交货期，确认各种材料合理的最低库存量，即能保证生产，又能使库存物资占地最小化。

综上所述，物资部创造的价值在于保障供应，降低成本。在完成这两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质量，提高生产技术部门对本部门工作的满意度，无论工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求生产技术部和管理部门的反馈，已记录生产一线部门对物资部的直接意见和建议。

2、完成的工作情况

1、在高总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，梁场新签合同17份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。

2、对各种物资进行及时点收、入库以及发放，做到帐、卡、物相符。随着制梁任务的进行，我部门建立并完善了各种记录：物资验收记录，钢材、支座及灌浆料等材料的可追溯性记录、油料的使用记录、物资收、发明细台帐、并及时编制物资需求计划。

3、在工期紧、任务重、资金不足的情况下，物资部及时联系供应商发货，对对每批材料的进场验收、材料的委托试验。物资部部员个人工作总结军区物资采购站工作总结物资采购站工作情况汇报

2024物资部工作总结篇5

我叫xx，物资部部员，十一月四日经领导同意由xx调来xx第一项目部，在来到项目的第一刻起，对我的感受就是，这里是一支充满朝气的团队，我为能来到这个项目而感到欣慰。在来到项目部后在领导的关怀下，部长的教导下，同事的帮助下，熟悉各项业务，迅速进入工作状态，运用自己所学为项目开展工作极力奉献自身能量。

现将我来项目后思想、工作、学习做简单总结：

一、强化自身修养、提升业务素质、端正工作作风

虽然我还不是一名党员，但我始终严格要求自己以一个党员的价值观对待工作、对待学习，从而努力工作，勤奋学习，不懂就问，踏踏实实做好工作，不断加强提高自身各项业务素质，培养良好的工作作风，加强集体观念，注重团结，摆正位置、正确处理同事关系，共同配合完成各项工作。

二、工作中严于律己，遵照各项规章制度，实事求是，细心工作

按照领导要求及各项管理制度使物资部各项业务规范化，统一材料点收、发料、建立物资收、发、存台账，物资明细账、消耗、盘点等账务，完善设备、固资、低值易耗品等台账。

三、学习上认真领会公司各项管理制度及各类下发文件

丰富自身理论知识，同时努力学习物资管理相关知识，拓宽知识体系，提高运用理论指导实践的能力。

四、存在不足和今后努力的`方向

1、工作自主性不强，在今后的工作中要不断提升业务素质，培养独立思考的能力，加强创新，提高工作主动性；

2、社会阅历浅、工作经验不足，在以后的工作中要多去现场，了解施工现场情况，积累经验才能更好的为施工现场提供物资保障服务；

3、在下一年的工作中我将加强理论学习、苦干实干，努力提高工作质量和效率，沉着冷静对待每件事，积极配合领导同事，努力完成各项工作。

2024物资部工作总结篇6

在过去的20xx年，为适应公司迅速完成建厂并投入生产的发展需求，公司物资部在业务内容上和管理制度上从细处着手，制定并执行了相关管理细则。因公司内部生产组织结构需要，增加了一些新业务，经过三个月的时间，通过自身调整和部门员工的共同努力，部门的各项业务工作基本步入正轨。经过公司领导的统筹管理和其他部门的积极配合，公司物资部完成了各项工作和领导交办的各项任务，确保了公司在本年度生产经营物资的正常供给。现将一年的总结汇报如下：

一、制度管理工作

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照集团公司的现场物资管理办法为准则，完善和制定了《公司劳动保护用品》等管理细则，并组织班组负责人，制造部相关管理人员学习并贯彻实施，为员工安全生产提供了有效的保证。

二、物资采购供应的管理工作对原材料采购的管理：

我公司的采购主要分为三个部分：一是对钢材的采购；二是对车间消耗品、小型机具以及标准件等普料的采购；三是我公司产品之一--台车装配件的外购。一是在钢材的采购方面，20xx年完成采购量1060余吨，总价值约500万元。发展优质供应商10余家，并保持了良

1湖南五新重型装备有限公司

好的合作关系，平时注重对钢材方面的知识的学习，多关注市场行情，多了解价格动态，准确预测市场的变化趋势，为公司领导决策层提供必要的信息，合理安排采购量，降低库存成本。在供应商的选择方面，坚持“多家竞争，比价采购，质优价宜”的原则，选择最合适的供应商。二是对普料材料的的采购管理，20xx年完成普料采购额52余万元，由于我司本年度为前期建厂，普料采购额度偏高。根据车间的日常消耗情况制定合理的采购计划，防止缺货而影响生产，保持最低的库存，避免物品积压，占用资金，提高资金周转率。在采购价格控制方面，多了解市场行情，把价格控制到最低。三是对产品装配件的采购管理，20xx年完成外购件采购额25余万元，其中液压系统、油缸5套，行走轮5套（主动轮20个，被动轮20个），链轮传动系统6套（链轮：11齿的12个，27齿的24个，33齿的12个，链条：40根--1.5m/根）；减速机6套（12台）。

三、外协物资的管理工作

20xx年完成外协产值20余万元，受前期生产组织影响，外协工作一度压力很大，生产计划变更频繁，账务处理冗余繁杂，为缓解这一状况，我部加强与公司研究院、制造部等部门协调，促使外协生产计划规范化，有序化，外协工作逐渐走向正轨。

四、20xx年共完成1套台车物流运输工作（昆明东南环城枢纽中铁七局10.5m台车），产生运输费5万元左右。在物流公司的选择方面，坚持“多家询问，比价选择，服务优质”的原则，选择最合适的物流

2湖南五新重型装备有限公司

公司。

五、台账建立工作

完成低值易耗品台账建立工作，公司常用机具如：角磨机、螺旋千斤顶、竖吊（钢板夹）、横吊、部分计量器具--高度尺、内径百分表等的台账建立，共产生低值易耗品费用3万元。存在的问题及急需解决的问题

物资部还有许多做的不足的地方，特别是对现场钢材使用的管理工作。大多数时候注重采购，忽略了使用。现场物料的使用，尤其是钢材的使用，将是我司成本管控的重要环节。公司管理层节约意识的淡化。材料的合理使用还将是一项长期的重要工作。

加强对各物资人员的学习培训，提高整个物资系统人员业务素质及政治觉悟，以适应市场的需要，掌握市场各种材料和设备、外协件价格组成的能力有待提高，物流运输信息收集工作有待加强。物资部20xx年度工作设想

物资部的工作作为公司后勤供应，对整个生产流程的顺利运行起着至关重要的作用。采购、外协已成为公司成本管控的重要一部份，采购价格合理化、采购过程的程序化、履行合同的人性化将成为我们物资部的一项重要任务。合理规划采购、外协加工，确保主要物资的满足供应，零星货物及时采购，降低缺货风险是我们物资部对企业最好承诺。

20xx年工作的重点则是：

1、多渠道的了解各种钢铁材料、设备及装备配件的市场信息，准

3湖南五新重型装备有限公司

确把握市场价格动态，深入掌握各种材料、设备及装备配件的价格组成，根据现场实际生产需要，合理安排采购量。

2、积极开发新的.有实力的外协厂家，为公司实现年度经营计划的宏伟目标做好有力保证。

3、在已建立好的物资信息库中，及时将新增的合格供应商资料录入，做到全员性、长期性、准确性、及时性、全面性要求，继续扩大对新材料、新设备、新配件的资源积累和知识储备。

4、收集和建立设备、材料成本数据台帐，从而进一步控制生产成本。

5、加强现场料具方面的现场管理，继续对物资管理人员进行相关业务知识的培训。

6、继续对公司各生产项目材料的采购严格把控，现场消耗及时监督检查，控制成本。

新的一年的开始，对于我们物资部的工作即是机遇也是挑战。作为公司物资管理与供应工作的职能部门，科学的物资管理体制是部门工作正常运转的保障，我们在借鉴其它企业先进管理经验的基础之上，根据我公司现行物资运行体制，进行多方面探讨。总结经验，查找不足，更好的完成公司物资部的各项任务，百尺杆头，更进一步，为推动20xx年工作提升新层次，在物资管理与供应中创造良好效益而努力。

2024物资部工作总结篇7

光阴似箭，日月如梭。一转眼，一年的时光已经悄然消逝，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里项目给予了我足够的支持和帮助，让我充分感受到了各位领导们广阔胸襟和人格魅力，也体会到了各位同事无微不至的关怀，更感受到了辽报项目团结友爱，扎实奋进的气氛。同时，也为我有机会成为东北传媒文化广场项目部的一份子而感动高兴。

记得当初应聘进入三公司时，三公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，让我感受到和睦的大家庭感觉。进入项目后的近一年的时间里，在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报：

首先，认真学习，完善知识体系。东北传媒文化广场作为辽宁省的重点建设项目且又是超高层建筑，运用了许多先进工艺，爬架，钢管混凝土，预应力钢绞线，水泥薄壁管等等，在这里我有难得的机会了解这些先进的施工工艺，通过与现场管理同事的交流和各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问，解决自己的知识盲点，并且从各位同事的身上学习他们的施工经验。同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及规范，加强自己理论知识水平，努力实现全面发展。

其次，恪尽职守，认真完成自己的工作任务。作为一名材料员，现场材料的进出场由于场地和交通的.管制，往往不能和自己的工作时间相吻合，在工作中，我能够不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任务。在管理好现场材料，协调材料的进出场的同时，认真的记录材料信息，贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料控制，辅助同事与领导做好项目的成本控制。

再次，积极融入项目生活，参与各类文体活动，自来到东北传媒文化广场以来，项目组织了各类文体活动，让我们年轻人有充分的空间展示自己，在各类活动，我积极参与，从中获得快乐的同时，锻炼了自己。我有信心在未来的一年中取得更大的进步。

2024物资部工作总结篇8

为认真贯彻落实河北省送变电公司安全通病治理工作的要求，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提高物资公司安全管理水平，切实做好安全通病治理工作，全方位全过程强化物资公司安全管理，物资公司在20xx年结合本单位实际情况，积极配合及组织开展了安全通病治理工作，现将活动开展情况总结如下：

生产作业现场的安全通病是指在现场生产作业中常见的、频发的安全违章现象。由于此类安全违章发生频率比较高，影响了生产作业“零安全事故目标”的实现，是进一步提高安全管理水平的主要障碍。根据公司安全通病治理的要求，提高物资公司安全管理水平，物资公司在20xx年年初组织各班组人员、安全管理人员、体系认证人员及专业技术人员进行总体的评价，确定了20xx年物资公司在各个生产作业项目中存在的安全通病。

根据评价结果依据公司安全通病治理的要求及行业有关安全管理制度标准，制订了《物资公司作业现场安全通病防治措施》，并以此措施为检查各班组的标准，检查是否存在安全生产违章的行为。同时物资公司还将安全通病治理作为今年安全管理的一项重点工作，制定了工作计划，将各项安全工作落实到具体负责人，加大对各班组生产作业中违章情况的检查力度。

今年，物资公司未发生各类安全事故，在全年中物资公司对安全生产现场的安全生产状况常抓不懈，从未放松对安全生产现场的管控管理。物资公司为确保生产作业现场的安全管理，结合正在开展“三抓一巩固”基建安全主题活动和“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控”活动，针对各班组在库内临时电源、消防器材维护、班组安全活动记录和出入库检验等容易出现安全通病的问题上进行了重点检查，在全年物资公司对各班组共开展月安全检查10次，专项安全检查7次，共发现问题8条，其中在9月份的检查中，依据河北省送变电公司《安全生产奖惩办法》第二章第三条对放线队赵国栋、方元坤各罚款400元。在对各班组检查出来的问题后，各班组均在限期内对问题进行了整改，符合整改要求。

在全年开展的“安全通病治理活动期间，物资公司未发生一件安全事故。通过开展此项活动，进一步提升了全体员工对反违章工作重要性的认识，营造了人人遵章守纪、按章办事的良好氛围，提升了物资公司安全管理的水平。

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